Implementação de ferramentas do Lean Manufacturing em um curtume cearense

Abstract

Esse trabalho trata-se dos resultados da aplicação de ferramentas da filosofia Lean em uma empresa produtora de Couro Semi-Acabado e Acabado, localizada no estado do Ceará, focada na produção e no comércio de couro Automotivo e Moveleiro para o mercado externo e interno. Dentro das organizações existem diversos fatores que impactam o aumento de custos e desperdícios. É crucial a adoção de metodologias que identifiquem, mapeiem e eliminem os custos e desperdícios atrelados aos processos que não geram valor ao fluxo. O Lean Manufacturing ou o Sistema Toyota de produção é uma filosofia que proporciona a otimização do fluxo de processos, tendo como temática principal a redução dos sete desperdícios: Superprodução, espera, transporte, processamento demasiado, estoque, movimentação desnecessário e defeitos. A filosofia possui diversas ferramentas que auxiliam na execução desse objetivo. O presente trabalho visa demonstrar a utilização das ferramentas como o 5s, Kaizen, e Jidoka na dinâmica fabril de um curtume. Aimplementação dessas ferramentas resultou em um ganho de produtividade de 27% nas atividades de pesagem do setor de Recurtimento e de 85% no processo de abastecimento no setor Semiacabado.